上海国家会计学院探秘京东物流“亚洲一号”

更新时间:2018-09-25 10:41 来源:上海国家会计学院

众所周知,京东最大的优势在于物流。而物流上面还有一个环节,那就是仓库。目前京东有员工16万人,大多都是快递员与仓库员工。面临日益蓬勃的网络消费,密集的电商促销,物流成为了用户体验的“卡口”,同时也势必会加重电商的运营压力。所以,京东近些年一直在布局京东无人机与京东无人仓库。这也表示着,京东势必要做这一行的领头羊,或者说是制定行业标准!

9月5日下午,上海国家会计学院校友办公室在党委副书记,纪委书记,刘勤副院长的带领下,携诸多校友共同走进这一高科技的物流体系内部,探秘京东“亚洲一号”——目前世界上最大的自动化物流仓库。

 


 

 

同时,本次活动还特别邀请到京东财务创新部吴婧女士为大家分享《大数据应用与财务转型》这一热点话题,展示支撑这一庞大电商背后的财务体系。各位校友纷纷就京东及其物流的用户体验和发展方向等发出由衷的赞叹,同时也提出了一些自己的思考。

EMPAcc校友,祺翔(上海)股权投资合伙企业副总裁吴怀民认为,京东作为我国电子发票的开拓者,在2013年6月27日开出中国电商领域第一张电子发票,一年之后京东又开具中国首张对公可报销电子发票,并以电子化de方式入账。中国电商的高速成长震惊了全球,不过大部分人只知道其创造了从“双11”到“618”等行业狂欢节,以及天量的销售额。但是,以京东为代表的电商企业,也是会计业务改革创新的先锋,无论是对行业、对社会都是一个更有意义的贡献。

电子发票的产生与应用,扭转近几十年财税管理理念,对企业来说显著提升了效率,降低了成本,便利了企业经营活动,使得政府监管更加有效透明,极大推动了政府部门信息化管理。相比之前,企业经营的困难在于信息不对称,而每张发票可以提供企业所需要的数据,例如企业从哪采购原材料,价格多少,产品销售到何处,这些信息都可以通过电子发票进行追踪。

京东不仅是电商业界的巨头,还是中国会计管理的创新先锋!

EMPAcc校友,上海东创营众创空间管理有限公司总经理毕红宇认为,从京东全国范围内24小时的高速物流配送的模式中,认识到:对于一个企业成功的商业模式,需要战略的前瞻性布局,形成自己较高的商业壁垒,才能维持商业优势。京东的物流系统如此,阿里的阿里云如此。京东亚洲一号模式的仓储物流有巨大的成本,全职的物流人员更是重资产的配置,但就是在这个看似成本庞大拖累盈利的基础体系支撑下,京东通过快速的物流,不仅给自己客户提供非常好的购物体验,并且可以赋能给其他电商企业,积累了各行业非常准确可控的数据标准,为千人千面、智能客服等的实现提供了条件。由这个案例而推广至自己所在的金融行业,支付结算体系是银行的基础框架,但耗人耗时,盈利能力和融资业务不可比,所以银行忽略了这块业务的重要性。近10年来已经被第三方支付公司渗透侵蚀,如今回头再重新拾起,难度非常大,数据也缺失很多。他山之石可以攻玉,虽然行业不同,但原理却相似。

EMBA校友,华奇(中国)化工有限公司副总经理顾宝伟认为,在亚洲一号仓库内,商品存储实现立体化,拣选、输送、分拣等环节实现自动化,特别是WMS的智能管理系统等,使得整个系统效率非常高,同时差错率极低。感触良多:

1、高位立库土地利用率高:相比传统平库要获得更多的存储库位,必须建造更大占地面积的仓库,在收、发环节中,叉车及人工需要量会变得更大,差错率也会更高。而立库就避免了这样的问题。配合堆垛机的运行效率是人工的好多倍,并且是全天候运行;

2、出入库效率高:条码应用及堆垛机高效率的运行对于出入库量大的京东来说是保证,特别是促销季,波峰值的处理是对整个系统的考验。

3、差错率低:依托WMS管理系统,可以连接企业的ERP系统,把每个库位数量及状态传给ERP系统,订单通过ERP系统传递到WMS,实现自动出库、分拣。

4、高周转率将使资金周转更加快速,存货周转速度决定着资金周转速度,资金的周转将直接影响企业的ROE。从表面上是京东仓储的高效运行,实质是企业资金流的高速周转。

EMBA校友,上海邮政工程设计研究院副院长黄国忠认为,全自动堆垛输送让人目不暇接,叹为观止。通过参观,感受有三:

一是京东在科技研发上的投入巨大,未来京东物流仓库要实现“四化”:即自动化、开放化、供应链管理化和全球化。科技对于京东物流的重要性不言而喻,持续加大对科技的投入,让京东物流在业界独立风骚,成为行业风向标的翘楚。

二是京东倡导的标准化带来效率提升,成本减少。围绕211时限目标,京东亚洲一号处处体现标准化流程,使得物流作业效率提升、物流设施的利用率提高,有效节约成本,加快企业库存与资金的周转。

三是京东的制度管理无处不在,虽然是匆匆半日,但却让我感受到一个科技引领创新活力的企业氛围。

 

EMBA校友,上海斐讯数据通信技术有限公司财务总监马占海认为,京东从整体战略高度自建物流体系,提高自有物流运营效率,而自动化、智能化是提高效率的有效工具。信息流贯穿B2C行业始终,物流通过WMS仓储管理系统,对商品进/销/存/分拣/打包/装运等各环节精准处理,信息共享,为发票开具、寄送、签收等票据流,为资金统一分账,资金池集中统一管理奠定坚实运营的基础。

整个过程中信息流贯穿始终,不仅需要企业ERP系统ORACLA 和WMS系统、CRM系统有效对接,更需要在通过京东海量数据资源,通过云计算、大数据等技术手段,让京东的运营,更有效率,更具行业竞争力,更好的客户体验。

EMPAcc校友,上海郑明现代物流有限公司副总裁沈飞认为,物流是一项基础型服务行业,行业门槛较低,竞争激烈,未来的发展一定是技术驱动。随着物联网、人工智能、区块链、大数据、云计算等一系列技术的应用,传统物流升级为智慧物流,要更好地为客户服务,必须从客户的角度出发。为了保证企业生产经营的正常运行、降低采购成本、增加获利能力,通过物流系统对存货进行决策、规划、控制等,给客户赋能,更好地实现社会价值,物流行业才能有更广阔的发展空间。

全国领军校友,中船第九设计研究院工程公司总会计师王锐认为,资金流、信息流和物流三流合一,是电商打造核心竞争力的核心要素,其中物流更是使电商发展到一个新阶段,是如何增强用户体验解决物流和仓储问题,提高核心竞争力的最后绝杀技。京东是典型的自营商品加自建物流的商业模式,尤其重视物流板块的发展,并重金研发新科技应用于自建仓库。与此同时,苏宁也在快速布局自建仓库,其发展势头及投资规模甚至猛于京东;阿里巴巴依然用平台的概念整合物流;物流界的大佬顺丰,利用物流上的先天优势准备杀入电商。白热化的竞争,孰优孰劣,谁能笑到最后?拭目以待。

EMPAcc校友,国泰元鑫资产管理有限公司董事总经理章勇从金融角度谈了几点看法:

1、电商自建物流,有利于形成一套多维度的客户数据流,进而为资金流提供支撑。上游的供应商、下游的消费者、共享物流平台的网店,通过京东搭建的物流平台,使得资金结算、信用消费、供应链金融有可能更方便;

2、依赖于这条数据链上的核心企业,结合众多中小供应商的征信,可以提供京东自己的金融产品,更可以引入银行等金融机构,为批发端企业提供更安全、更有效率的供应链金融服务;

3、通过对消费者,尤其是会员或是活跃会员的消费数据分析,结合个人征信,可以做大京东现有的零售金融产品市场。由于掌握了第一手数据,当零售金融规模达到一定的量级,可以和相关专业金融机构合作,做成标准化的产品,如ABS,在交易所上市或合格投资人之间发行,从而加快资金流转,合理运用金融杠杆。

EMPAcc校友,上海东冠健康用品股份有限公司财务总监王毅珺认为,电商已经逐步替代传统渠道成为当前主要的产品销售渠道,各大平台层出不穷、花样翻新的促销活动完全打破了之前的销售规律,重新建立了销售淡旺季周期,导致物流成本的占比相较传统销售提高了很多。在618、双11这类人造购物节期间,面对人员密集型的物流行业,加上越来越严格的税收和社保体系推高了用工成本,京东物流如何控制成本,完成较日常高出几倍、甚至十几倍的出货运输任务,值得深入思考。

 

刘院长在交流中,从战略、新技术、大数据、运营等几个方面阐述了他对京东物流的观察,并代表学院感谢京东对此次参访活动的大力支持。

就像沈飞校友所说的,不光在物流行业需要技术的驱动,同样在财务领域,也要插上技术的翅膀。如AI代替重复性劳动;大数据的支持分析,帮助财务岗位更多地聚焦于管理和决策;区块链技术的应用,在未来甚至有可能颠覆金融行业的信息匹配方式、风控模型、交易处理流程等等。这是一个创新变革的时代,充满了机遇和挑战,物流行业发展趋势体现规模化、标准化、信息化、智能化等特点。谁拥抱技术,将赢得未来!

作者:中国物通

关于我们|诚聘英才|服务与产品|使用与帮助|服务条款|加盟我们|付款方式|友情链接|客服中心|联系方式|征稿启事|返回顶部 ↑
Power by DedeCms  点击这里给我发消息  
Powered by DedeCMSV57_GBK